Анкетирование

___Здравствуйте уважаемые читатели моего информационного портала «Продавать-Много.РФ».
___Анкетирование используется управляющими кадрами при начальном рассмотрении кандидатов. В этом случае можно: выслать кандидатам анкеты в ответ на справки, полученные в ходе рекламы; пригласить кандидатов в отдел кадров.
___Преимущество заполнения кандидатами анкет стандартной формы в том, что появляется подробная информация об их рабочей деятельности, образовании и личных обстоятельствах. Это также выгодно для кандидата, особенно если ему пришлось бы отпрашиваться с работы для личной встречи или ехать с другого конца страны только для того, чтобы выяснить, подходит ли он предприятию.
___Как заявляет наш партнёр на своём сайте https://matpeiiika.ru/food/foodstuffs/watermelons/, анкету целесообразно включить следующие вопросы: индивидуальная информация (имя, адрес, дата рождения, семейное положение и жилищные условия); образование (школы, колледжи, университеты, вечерние классы, профессиональная подготовка); карьера (предыдущие места работы, современный уровень заработной платы); состояние здоровья; интересы и хобби в свободное время; сведения о том, почему кандидат хочет получить именно эту работу, его предложения и т.п.; имена поручителей.
___Могут использоваться различные формы анкет для разного уровня нанимающихся, например, для впервые нанимающихся или для тех, кто много лет проработал. При направлении анкет кандидату уместно приложить копию описания работы и ее спецификацию, чтобы уже на первой стадии кандидат получил ясное представление о том, чего от него хотят и что его ожидает.
___Собеседования проводятся различными путями: начальником отдела (в мелких фирмах), управляющими кадрами, в присутствии высшего руководства, возможны и другие комбинации. Для занятия очень высоких постов может потребоваться несколько дней.
___Какую бы форму собеседование ни приняло, оно всегда имеет четыре главные цели: во-первых, собрать подробную информацию о кандидате с целью решения его судьбы; во-вторых, дать кандидату всю открытую информацию о работе; в-третьих, решить, насколько хорошо кандидат впишется в существующий коллектив; в-четвертых, в случае принятия кандидата сформировать у него чувство правильного выбора.
___Первая цель традиционна. Уже создана масса методов сбора информации о кандидатах. Вторая цель относительно негативна. Слишком часто кандидатам не показывают ни действительного места, где они будут работать, ни людей, с которыми они будут работать. В идеале кандидат должен встретиться с людьми, с которыми будет работать, чтобы составить определенное представление. Четвертую цель необходимо постоянно иметь в виду. Для кандидата чувство правильности решения дает шанс задавать любой вопрос, какой он пожелает.
___При рассмотрении кандидатов могут использоваться самые различные тесты, разработанные научными институтами для оценки тех или иных их качеств.
—1.) Интеллект. Существует множество критериев интеллекта, и если необходимо оценить умственные способности человека, необходимо быть уверенным, что тесты позволят оценить именно необходимые для работы качества.
—2.) Способности. Параллельно с вышеназванными тестами используются и специальные тесты, оценивающие сенсорные способности, координацию, ловкость и т.д.
—3.) Индивидуальность. Индивидуальные тесты направлены на выявление наиболее значимых черт личности и, возможно, степени их раскрытия.
—4.) Исполнительность. Часто бывает полезным оценить уровень образованности кандидата: его образование, технические знания, операционные способности и т.д.
—5.) Медицинское обследование.
___Тесты всех видов должны делаться только после заключения, сделанного на основе всех предыдущих фактов (анкет, собеседования и т.д.).
___Тесты не являются исключительным средством отбора кадров. Тесты должны использоваться в сочетании с формами заявления и собеседованиями и там, где они приемлемы. Хороший отборочный тест должен быть достаточно надежен, и на его результаты не должны воздействовать случайности.
___
___
___________________________________________
P.S.
___Уважаемый читатель!!! Уверен, что эта интересная информация будет очень полезна для Вас, избавив от множества проблем в повседневной жизни. В знак благодарности, прошу Вас поощрить скромного автора незначительной суммой денег.
___Конечно, Вы можете этого и не делать. В то же время подмечено, что в жизни есть баланс. Если сделать кому-то добро, то оно вернётся к Вам через определённое время в несколько большем количестве. А если сделать человеку зло, то оно возвращается в очень скором времени и значительно большим.
___Предлагаю сделать свой посильный вклад (сумму можно менять):
___
____________________________________________
:::
You can leave a response, or trackback from your own site.

Leave a Reply