ТехноИнжениринг.РФ

Менеджмент — 81
___Здравствуйте уважаемые читатели моего seo-блога saytdengi.ru
___Создание материнских компаний в форме холдинговых в значительной степени связано с тем, что многие из этих компаний образовались путем слияния двух или нескольких крупных фирм, и форма холдинга обеспечивает в этом случае большую хозяйственную самостоятельность слившимся компаниям и вместе с тем дает возможность осуществлять за их деятельностью финансовый контроль.
___Форма организации материнской компании накладывает отпечаток на внутрифирменную структуру управления, особенно если она децентрализованная. В тех ТНК, где материнская компания выступает как оперативно-производственная (например, «Дженерал моторе», «Дюпон», «Зингер», «ИБМ», «ИТТ», «Кодак» «Пфайзер», «Катерпиллар трактор», «ИКИ», «Сен-Гобен», «Сименс”,’ «БАСФ»’, «Фольксваген», «Монтэдисон”, «ФИАТ”, «Сиба-Гейги», «СКФ”, «АСЕА»), производственные отделения обычно создаются в форме дочерних компаний. Они наделяются не только хозяйственной, но и юридической самостоятельностью и более свободны в определении стратегических планов своего развития. Это наиболее характерно для американских нефтяных компаний, где производственная деятельность осуществляется дочерними фирмами, специализированными на выпуске определенных продуктов (нефти, газа, химических товаров) или по региональному принципу. В тех фирмах, где материнская компания является чисто холдинговой, для управления деятельностью производственных дочерних компаний могут создаваться оперативно-холдинговые компании, назначение которых состоит в концентрации акций производственных фирм определенного региона или отрасли, координации их хозяйственной деятельности, финансировании, предоставлении консультационных и технических услуг.
___Образование многоступенчатых холдингов характерно для компаний западноевропейских стран. Примером такой формы организации может служить швейцарский концерн Нестле , возглавляемый холдинговой компанией «Нестле-Алиментана сосьете аноним». В ее руках сконцентрированы контрольные пакеты шести основных дочерних фирм, являющихся оперативно-холдинговыми компаниями. Первая — Юнилак Инк. находится в Панаме и контролирует все предприятия концерна, расположенные в западном полушарии; вторая — «Нестле продактс» находится в Швейцарии (Веве) и осуществляет контроль за дочерними компаниями, находящимися в странах континентальной Европы; третья — «Нестле холдинге» находится на Багамских островах. Две последние — «Магги энтерпрайзес» и «Финдус Интернешнл», построенные по отраслевому принципу, координируют деятельность предприятий, выпускающих бульонные концентраты и свежезамороженные продукты. Материнская компания через свое главное управление осуществляет контроль за финансовой деятельностью этих дочерних фирм, а также координирует все вопросы, связанные с разработкой новой продукции и проведением научных исследований.
___