ТехноИнжениринг.РФ

Менеджмент — 84
___Здравствуйте уважаемые читатели моего seo-блога saytdengi.ru
___Оперативное управление, контроль и координацию деятельности родственных фирм, входящих в группу, осуществляют четыре обслуживающие дочерние компании, среди них — две голландские и две английские, объединяющие фирмы, занимающиеся либо нефтью и нефтепродуктами, либо химическими товарами и расположенные более чем в 100 странах мира. Эти компании имеют единый орган — комитет директоров-распорядителей, который осуществляет оперативное руководство как производственными отделениями, созданными по региональному принципу, так и их функциональными службами.
___Таким образом, централизованное управление концерном «Ройял датч-Шелл» имеет многоступенчатый характер и осуществляется путем финансового контроля в таком же соотношении, в каком распределен капитал компаний, входящих в группу «Ройял датч-Шелл». В итоге на долю холдинговой компании «Ройял датч-Петролеум Н.В.» приходится 60% всех доходов, «Шелл транспорт энд трейдинг К°, Лтд. — 40%.
___Наличие двух холдинговых компаний, каждая из которых зарегистрирована в своей стране, дает возможность производственным дочерним фирмам сохранить оперативную самостоятельность, иметь совет директоров, отчитывающийся перед акционерами своей страны, и в то же время эффективно использовать различия в национальных законодательствах в разных странах, в частности, по вопросам налогообложения, вывоза капитала и перераспределения прибылей.
___В каждой ТНК, где результатом объединения было создание многонациональной по капиталу материнской компании, выступающей организационно-экономическим центром управления, имеются свои специфические особенности в организации управления и контроля.
___Например, образованная двумя западноевропейскими металлургическими фирмами — голландской «Хуховенс» и германской «Хёш», компания «Эстел Н.В.» (зарегистрирована в Голландии, акции поровну распределены между фирмами- учредителями) сама выступает организационно-экономическим центром вновь созданного концерна.
___Объединение «Хёш» и «Хуховенс” в концерн «Эстел Н.В.» преследовало цель расширить масштабы производства путем совместных капиталовложений, распределить между двумя фирмами производственные программы, т.е. сосредоточить выпуск металлургической продукции на предприятиях голландской компании «Хуховенс», а готовых изделий — на заводах германской фирмы «Хёш», осуществить диверсификацию производства посредством освоения выпуска новых видов продукции, например, удобрений и цемента; активизировать деятельность за границей за счет строительства новых и расширения имеющихся там производственных предприятий — металлургических, а также по добыче и переработке алюминия.
___