ТехноИнжениринг.РФ

Менеджмент и экономика создания сайта — 124
___Можно сделать вывод, что управление фирмами реализуется в рамках конкретного хозяйственного механизма, в котором различают статистику (его организационную структуру) и динамику (протекающие процессы принятия решений).
___Сформулируем основные правила создания организационной структуры управления:
1) организационная структура должна быть предельно проста, чем она будет проще, тем легче персоналу её понять;
2) схема организационной структуры должна быть обозрима;
3) каждый работник должен иметь должностную инструкцию;
4) информационные каналы должны обеспечить передачу информации как в прямом направлении (передача управленческих решений), так и в обратном (контроль исполнения);
5) линии подчиненности и ответственности должны быть четкими, необходимо избегать двойного подчинения;
6) координацию всей деятельности осуществляет высшее руководство на уровне заместителей руководителей фирмы;
7) окончательные, глобальные решения принимаются на уровне руководителей фирмы с учетом возможностей и перспектив ее развития;
8) функции линейного руководства и функциональных подразделений должны быть разграничены.
___Реализация указанных правил позволит проектировать наиболее эффективную структуру управления фирмой.
___