ТехноИнжениринг.РФ

Менеджмент и экономика создания сайта — 285
___Выделяют пять стилей руководства по соотношению в них проблем человека и проблем производства.
• Невмешательство. Этот стиль характерен низким уровнем заботы руководителя о результатах организации. Главная его забота — сохранить свою должность.
• Теплая компания — высокий уровень заботы о людях («своих людях»), стремление к установлению теплых отношений в коллективе, удобный темп работы. К сожалению, результаты работы часто отодвигаются на второй план.
• Производство — внимание и влияние руководителя сосредоточены только на производстве. Человеческий фактор отходит на второй план.
• Золотая середина — это сочетание интересов коллектива организации и целей организации.
• Команда — руководитель эффективного сочетания.
___Американскими учеными Р. Таннебаумом и В. Шмидтом проведено исследование вариантов того, каким образом руководители оказывают влияние на сотрудников, как сочетаются авторитарный стиль руководства и демократический. Это определяется действиями, которые предпринимает руководитель:
1) принимает решение и сообщает свое решение подчиненным как приказ;
2) принимает решение и объясняет, почему он его принял;
3) принимая решение, интересуется мнением подчиненных, получая возможность сверить свое решение с их мнением и в случае необходимости внести изменения;
4) принимает решение и представляет его группе на доработку;
5) излагает суть проблемы, выслушивает мнения подчиненных и только потом принимает решение;
6) ставит проблему и просит группу представить варианты решения, оставляя за собой право выбора;
7) излагает проблему и принимает только то решение, которое предложенно группой.
___