Август 31st, 2021 
alex ___Здравствуйте уважаемые читатели моего информационного портала «Продавать-Много.РФ».
___Наем — в рамках этой функции решаются следующие вопросы: планирование рабочей силы; связь с министерством по делам занятости и другими источниками рабочей силы; применение условий найма компании; опрос претендентов, беседы, переводы, увольнения; приказы о введении в должность и повышении; статистика кадров; беседы и консультации с нанимающимися; градация работников; рабочее время и сверхурочные; законодательство о найме; посещение органов, связанных с трудовыми ресурсами. Наём можно осуществлять например через сиделка агентство — получится быстро и недорого.
___Обучение и подготовка включают: обеспечение инструкторами; введение новых систем; поощрение работников к повышению образования; развитие менеджмента; наблюдение и контроль; обеспечение учебного процесса. Оплата труда. По этому вопросу проводятся администрирование и обзор структуры оплаты труда в компании, осуществление и контроль дифференцированной оплаты труда, консультации по вопросам оплаты труда (по необходимости).
___Производственные отношения включают ряд внешних и внутренних моментов по обеспечению процесса производства: переговоры с профсоюзами; обеспечение информацией по согласительным процедурам; создание совместных органов типа советов рабочих; толкование и распространение кадровой политики компании; выступление в качестве представителя компании на внешних переговорах; консультации по трудовому законодательству.
___Охрана здоровья и социальные вопросы. Сюда относятся: организация буфетов, медпунктов и т.д.; пенсионные фонды; юридическая помощь и другие услуги по личным проблемам; транспорт, жилье, торговля; создание условий для отдыха; применение законов о предприятии и о помещениях офисов, магазинов; организация перерывов; предотвращение несчастных случаев и участие в работе служб техники безопасности; компенсации работающим.
___Хотя существует общее понимание необходимости кадровой политики, имеются и некоторые споры в отношении того, нужно ли оформлять эту политику в письменной форме. Главные преимущества письменного оформления кадровой политики: ясно определены виды действий, которые должны предприниматься для достижения целей компании; существует ясность понимания проблем руководства и кадров; побуждение к сотрудничеству путем координации деятельности между различными службами и отделами, единообразие и последовательность в принятии решений; менеджеры руководствуются установленными стандартами в различных ситуациях; содействие децентрализации власти, что улучшает производственные отношения; содействие развитию обучения и менеджмента; убеждение рабочих в «доброй воле» компании; информирование работников о правилах, которыми они должны руководствоваться; укрепление морали и улучшение общих отношений.
___В числе недостатков этого варианта необходимо отметить следующие: необходимость принятия формы контракта, который может связывать компанию и от которого трудно избавиться; трудности с определением широкого круга проблем, которые могут возникнуть в будущем; в случае изменения обстоятельств письменно оформленная кадровая политика может оказаться непригодной; письменная форма негибка и может ограничивать свободу менеджера в индивидуальных случаях.
___Большинство крупных компаний предпочитают письменную форму, которая, однако, составлена так, чтобы обеспечить менеджеру некоторую степень гибкости.
___Обучение и подготовка включают: обеспечение инструкторами; введение новых систем; поощрение работников к повышению образования; развитие менеджмента; наблюдение и контроль; обеспечение учебного процесса. Оплата труда. По этому вопросу проводятся администрирование и обзор структуры оплаты труда в компании, осуществление и контроль дифференцированной оплаты труда, консультации по вопросам оплаты труда (по необходимости).
___Производственные отношения включают ряд внешних и внутренних моментов по обеспечению процесса производства: переговоры с профсоюзами; обеспечение информацией по согласительным процедурам; создание совместных органов типа советов рабочих; толкование и распространение кадровой политики компании; выступление в качестве представителя компании на внешних переговорах; консультации по трудовому законодательству.
___Охрана здоровья и социальные вопросы. Сюда относятся: организация буфетов, медпунктов и т.д.; пенсионные фонды; юридическая помощь и другие услуги по личным проблемам; транспорт, жилье, торговля; создание условий для отдыха; применение законов о предприятии и о помещениях офисов, магазинов; организация перерывов; предотвращение несчастных случаев и участие в работе служб техники безопасности; компенсации работающим.
___Хотя существует общее понимание необходимости кадровой политики, имеются и некоторые споры в отношении того, нужно ли оформлять эту политику в письменной форме. Главные преимущества письменного оформления кадровой политики: ясно определены виды действий, которые должны предприниматься для достижения целей компании; существует ясность понимания проблем руководства и кадров; побуждение к сотрудничеству путем координации деятельности между различными службами и отделами, единообразие и последовательность в принятии решений; менеджеры руководствуются установленными стандартами в различных ситуациях; содействие децентрализации власти, что улучшает производственные отношения; содействие развитию обучения и менеджмента; убеждение рабочих в «доброй воле» компании; информирование работников о правилах, которыми они должны руководствоваться; укрепление морали и улучшение общих отношений.
___В числе недостатков этого варианта необходимо отметить следующие: необходимость принятия формы контракта, который может связывать компанию и от которого трудно избавиться; трудности с определением широкого круга проблем, которые могут возникнуть в будущем; в случае изменения обстоятельств письменно оформленная кадровая политика может оказаться непригодной; письменная форма негибка и может ограничивать свободу менеджера в индивидуальных случаях.
___Большинство крупных компаний предпочитают письменную форму, которая, однако, составлена так, чтобы обеспечить менеджеру некоторую степень гибкости.
___
___
___________________________________________
P.S.
___Уважаемый читатель!!! Уверен, что эта интересная информация будет очень полезна для Вас, избавив от множества проблем в повседневной жизни. В знак благодарности, прошу Вас поощрить скромного автора незначительной суммой денег.
___Конечно, Вы можете этого и не делать. В то же время подмечено, что в жизни есть баланс. Если сделать кому-то добро, то оно вернётся к Вам через определённое время в несколько большем количестве. А если сделать человеку зло, то оно возвращается в очень скором времени и значительно большим.
___Предлагаю сделать свой посильный вклад (сумму можно менять):
___
____________________________________________
:::
Posted in 
Tags: 
