___Генеральный директор нашей компании «ТехноИнжениринг.РФ» пишет для повышения квалификации специалистов:
___Отрицательная демографическая ситуация, выразившаяся в сокращении доли молодежи, вступавшей в трудовую жизнь, вела к ограничению этого источника. Растущее промышленное производство выдвигало более высокие требования в рабочих кадрах, нежели могла обеспечить социально-демографическая группа молодежи. Поэтому в народном хозяйстве Урала создалось несоответствие между продолжавшим расти производством, возраставшими потребностями в рабочей силе и уменьшением возможностей удовлетворения его рабочими кадрами. Центральные государственные органы указывали на то, что главным источником дополнительной рабочей силы должны стать внутрипроизводственные резервы, имевшиеся на каждом предприятии . Этот курс активно реализовывался в Уральском экономическом районе. Главными внутрипроизводственными резервами в регионе стали нереализованные возможности экономии живого труда. Это — высвобождение и перераспределение рабочих кадров, сокращение их текучести, повышение квалификации. На Урале получило распространение высвобождение рабочих и их перераспределение. Перераспределение рабочих внутри и между предприятиями способствовало применению достижений НТП и внедрению НОТ (научной организации труда), нашедших широкое распространение, особенно в конце 1960-х гг. В этот период при полной занятости населения предприятия в значительной мере обеспечивали непрерывный рост объемов производства без привлечения дополнительной рабочей силы. Начало этому положил Щекинский эксперимент, по окончании которого данный метод стал активно распространяться на других предприятиях.
___Первым на Урале и по МЧМ СССР с инициативой высвобождения численности персонала выступил Челябинский металлургический завод. В августе 1968 г. руководство завода обратилось в Главспецсталь МЧМ СССР и в ЦК профсоюза рабочих металлургической промышленности с просьбой разрешить в опытном порядке применить эксперимент, проводимый Щекинским химкомбинатом. Г оскомитет Совмина СССР по вопросам труда заработной платы в своем постановлении от 30 сентября 1968 г. №307 разрешил ЧМЗ провести в виде опыта мероприятия по усилению заинтересованности работников в увеличении выпуска продукции при уменьшении численности персонала. Некоторый опыт в этом у предприятия уже имелся, потому что за первые три года пятилетки он высвободил 135 чел., которые использовались на вновь вводимых внутризаводских объектах.
___Для осуществления эксперимента был организован общественный смотр, в ходе которого в 1969 г. главной целью стало выявление внутренних резервов по уменьшению численности работающих, было подано 425 предложений, из которых 270 внедрено в производство. Это позволило высвободить 76 чел. с годовым экономическим эффектом в 98 тыс. руб. Однако для коллектива в 30 тыс. чел. этого было явно недостаточно. На заседании коллегии МЧМ СССР в декабре 1969 г. рассматривался вопрос «О ходе проводимого на Челябинском металлургическом заводе опыта по усилению материальной заинтересованности работников в увеличении производства, повышении производительности труда и уменьшении численности персонала», где отмечались такие недостатки, как ограничение руководством предприятия применения опыта, слабое использование дополнительного поощрения, отсутствие практической работы по совершенствованию системы управления и др. Эти недоработки были устранены в 1970 г., в результате чего количество высвобожденных работников увеличилось, общая экономия фонда заработной платы составила 212 тыс. руб.
___Первым на Урале и по МЧМ СССР с инициативой высвобождения численности персонала выступил Челябинский металлургический завод. В августе 1968 г. руководство завода обратилось в Главспецсталь МЧМ СССР и в ЦК профсоюза рабочих металлургической промышленности с просьбой разрешить в опытном порядке применить эксперимент, проводимый Щекинским химкомбинатом. Г оскомитет Совмина СССР по вопросам труда заработной платы в своем постановлении от 30 сентября 1968 г. №307 разрешил ЧМЗ провести в виде опыта мероприятия по усилению заинтересованности работников в увеличении выпуска продукции при уменьшении численности персонала. Некоторый опыт в этом у предприятия уже имелся, потому что за первые три года пятилетки он высвободил 135 чел., которые использовались на вновь вводимых внутризаводских объектах.
___Для осуществления эксперимента был организован общественный смотр, в ходе которого в 1969 г. главной целью стало выявление внутренних резервов по уменьшению численности работающих, было подано 425 предложений, из которых 270 внедрено в производство. Это позволило высвободить 76 чел. с годовым экономическим эффектом в 98 тыс. руб. Однако для коллектива в 30 тыс. чел. этого было явно недостаточно. На заседании коллегии МЧМ СССР в декабре 1969 г. рассматривался вопрос «О ходе проводимого на Челябинском металлургическом заводе опыта по усилению материальной заинтересованности работников в увеличении производства, повышении производительности труда и уменьшении численности персонала», где отмечались такие недостатки, как ограничение руководством предприятия применения опыта, слабое использование дополнительного поощрения, отсутствие практической работы по совершенствованию системы управления и др. Эти недоработки были устранены в 1970 г., в результате чего количество высвобожденных работников увеличилось, общая экономия фонда заработной платы составила 212 тыс. руб.
___
___________________________________________
P.S.
___Уважаемый читатель!!! Уверен, что эта интересная информация будет очень полезна для Вас, избавив от множества проблем в повседневной жизни. В знак благодарности, прошу Вас поощрить скромного автора незначительной суммой денег.
___Конечно, Вы можете этого и не делать. В то же время подмечено, что в жизни есть баланс. Если сделать кому-то добро, то оно вернётся к Вам через определённое время в несколько большем количестве. А если сделать человеку зло, то оно возвращается в очень скором времени и значительно большим.
___Предлагаю сделать свой посильный вклад (сумму можно менять):
___
____________________________________________
More from my site
:::