Сентябрь 7th, 2021 
alex ___Здравствуйте уважаемые читатели моего информационного портала «Продавать-Много.РФ».
___Планирование численности вспомогательных рабочих на предприятии, в цеху имеет целью установление наиболее рациональных соотношений между основными и вспомогательными рабочими, разработку мероприятий по снижению численности вспомогательных рабочих.
___Расчёт численности вспомогательных рабочих затруднен из-за отсутствия более или менее постоянных данных об объеме вспомогательных работ на планируемый период, нормативных документов по планированию численности этой группы рабочих, а также из-за неодинаковой напряженности труда вспомогательных рабочих на протяжении рабочего периода.
___Различают три основные группы вспомогательных рабочих: занятые на работах, поддающихся нормированию; занятые на работах, объем которых может быть установлен в зависимости от числа обслуживаемых машин, механизмов и агрегатов; занятые на так называемых «дежурных работах».
___В этой связи различают следующие методы расчета численности вспомогательных рабочих: по трудоемкости работ; нормам выработки; нормам обслуживания; нормативам численности; рабочим местам.
___По трудоемкости работ. Расчет необходимого количества нормируемого временя вспомогательных рабочих-сдельщиков, а следовательно, и определение их численности производится по той же методике, что и для производственных (основных) рабочих-сдельщиков. Различие состоит в том, что при расчёте численности основных рабочих исходят из трудоемкости выпускаемой продукции, а при определении численности вспомогательных рабочих — из трудоёмкости вспомогательных работ. Это как замена счетчиков горячей и холодной воды на те, которые можно остановить магнитом.
___По нормам выработки. Расчет численности вспомогательных рабочих по нормам выработки производится в тех случаях, когда они выполняют одну определенную работу, содержание, объем и методы выполнения которой строго регламентированы (например, контроль качества продукции в трикотажном, обувном производстве и т.п.)
___По нормам обслуживания. Расчет численности вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, производится так же, как и основных, по формуле:
___По нормативам численности. Нормативы численности рабочих разрабатывают и устанавливают в тех случаях, когда производственный объект или оборудование обслуживается группой рабочих и расстановка их внутри объекта не предопределяется. Нормативы численности (Нч) определяются на основе нормы обслуживания или нормы времени обслуживания по формуле:
___Сложность планирования численности руководителей, специалистов и служащих обусловлена тем, что объем производства не является единственным или даже главным фактором, определяющим их численность.
___Типовые структуры аппарата управления, разработанные в разное время по отраслям народного хозяйства, предусматривают распределение предприятий по группам в зависимости от объема выпускаемой продукции или числа рабочих. При этом структура аппарата управления мелких предприятий нередко копирует структуру крупных. В результате чего численность руководителей, специалистов и служащих, особенно на мелких, а также на очень крупных предприятиях, часто не соответствует их действительной потребности. С целью определения оптимальной численности руководителей, специалистов и служащих внедряются нормативы численности, разработанные по функциям управления.
___Выделяются следующие функции управления: общее (линейное) руководство основным производством; разработка и совершенствование конструкции изделий или состава продукта; технологическая подготовка производства; обеспечение производства инструментом и оснасткой; стандартизация и нормализация продукции, технологических процессов и других элементов производства; совершенствование организации производства и управления; организация труда и заработной платы; ремонтное и энергетическое обслуживание; контроль качества продукции; оперативное управление основным производством; технико-экономическое планирование; бухгалтерский учет и финансовая деятельность; материально-техническое снабжение, кооперирование и сбыт продукции; комплектование и подготовка кадров; охрана труда и техника безопасности; общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание.
___Нормативы численности определяются в зависимости от факторов, влияющих на ее величину. При этом число существенных факторов сводится к одному-трем.
___Например, по функции «организация труда и заработная плата» устанавливается один фактор — численность рабочих; по функции «технико-экономическое планирование» — два фактора: количество рабочих мест в основном производстве и стоимость основных производственных фондов; по функции «материально-техническое снабжение, кооперирование и сбыт продукции» — три фактора: численность рабочих, количество применяемых основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов и выпускаемой продукции, количество поставщиков и потребителей.
___В учебной и исследовательской литературе в последние годы предлагаются некоторые методы и формулы определения численности административно-управленческого персонала.
___Наиболее известна и весьма часто рекомендуется к применению формула Розенкранца. Ее сущность заключается в том, что при определении численности необходимы данные по рабочему времени специалистов, трудоемкость единицы работы, коэффициенты распределения времени и т.п. Формула Розенкранца служит для проверки соответствия фактической численности — необходимой, которая задается загрузкой данного подразделения или предприятия в целом.
___Расчёт численности вспомогательных рабочих затруднен из-за отсутствия более или менее постоянных данных об объеме вспомогательных работ на планируемый период, нормативных документов по планированию численности этой группы рабочих, а также из-за неодинаковой напряженности труда вспомогательных рабочих на протяжении рабочего периода.
___Различают три основные группы вспомогательных рабочих: занятые на работах, поддающихся нормированию; занятые на работах, объем которых может быть установлен в зависимости от числа обслуживаемых машин, механизмов и агрегатов; занятые на так называемых «дежурных работах».
___В этой связи различают следующие методы расчета численности вспомогательных рабочих: по трудоемкости работ; нормам выработки; нормам обслуживания; нормативам численности; рабочим местам.
___По трудоемкости работ. Расчет необходимого количества нормируемого временя вспомогательных рабочих-сдельщиков, а следовательно, и определение их численности производится по той же методике, что и для производственных (основных) рабочих-сдельщиков. Различие состоит в том, что при расчёте численности основных рабочих исходят из трудоемкости выпускаемой продукции, а при определении численности вспомогательных рабочих — из трудоёмкости вспомогательных работ. Это как замена счетчиков горячей и холодной воды на те, которые можно остановить магнитом.
___По нормам выработки. Расчет численности вспомогательных рабочих по нормам выработки производится в тех случаях, когда они выполняют одну определенную работу, содержание, объем и методы выполнения которой строго регламентированы (например, контроль качества продукции в трикотажном, обувном производстве и т.п.)
___По нормам обслуживания. Расчет численности вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, производится так же, как и основных, по формуле:
___По нормативам численности. Нормативы численности рабочих разрабатывают и устанавливают в тех случаях, когда производственный объект или оборудование обслуживается группой рабочих и расстановка их внутри объекта не предопределяется. Нормативы численности (Нч) определяются на основе нормы обслуживания или нормы времени обслуживания по формуле:
___Сложность планирования численности руководителей, специалистов и служащих обусловлена тем, что объем производства не является единственным или даже главным фактором, определяющим их численность.
___Типовые структуры аппарата управления, разработанные в разное время по отраслям народного хозяйства, предусматривают распределение предприятий по группам в зависимости от объема выпускаемой продукции или числа рабочих. При этом структура аппарата управления мелких предприятий нередко копирует структуру крупных. В результате чего численность руководителей, специалистов и служащих, особенно на мелких, а также на очень крупных предприятиях, часто не соответствует их действительной потребности. С целью определения оптимальной численности руководителей, специалистов и служащих внедряются нормативы численности, разработанные по функциям управления.
___Выделяются следующие функции управления: общее (линейное) руководство основным производством; разработка и совершенствование конструкции изделий или состава продукта; технологическая подготовка производства; обеспечение производства инструментом и оснасткой; стандартизация и нормализация продукции, технологических процессов и других элементов производства; совершенствование организации производства и управления; организация труда и заработной платы; ремонтное и энергетическое обслуживание; контроль качества продукции; оперативное управление основным производством; технико-экономическое планирование; бухгалтерский учет и финансовая деятельность; материально-техническое снабжение, кооперирование и сбыт продукции; комплектование и подготовка кадров; охрана труда и техника безопасности; общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание.
___Нормативы численности определяются в зависимости от факторов, влияющих на ее величину. При этом число существенных факторов сводится к одному-трем.
___Например, по функции «организация труда и заработная плата» устанавливается один фактор — численность рабочих; по функции «технико-экономическое планирование» — два фактора: количество рабочих мест в основном производстве и стоимость основных производственных фондов; по функции «материально-техническое снабжение, кооперирование и сбыт продукции» — три фактора: численность рабочих, количество применяемых основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов и выпускаемой продукции, количество поставщиков и потребителей.
___В учебной и исследовательской литературе в последние годы предлагаются некоторые методы и формулы определения численности административно-управленческого персонала.
___Наиболее известна и весьма часто рекомендуется к применению формула Розенкранца. Ее сущность заключается в том, что при определении численности необходимы данные по рабочему времени специалистов, трудоемкость единицы работы, коэффициенты распределения времени и т.п. Формула Розенкранца служит для проверки соответствия фактической численности — необходимой, которая задается загрузкой данного подразделения или предприятия в целом.
___
___
___________________________________________
P.S.
___Уважаемый читатель!!! Уверен, что эта интересная информация будет очень полезна для Вас, избавив от множества проблем в повседневной жизни. В знак благодарности, прошу Вас поощрить скромного автора незначительной суммой денег.
___Конечно, Вы можете этого и не делать. В то же время подмечено, что в жизни есть баланс. Если сделать кому-то добро, то оно вернётся к Вам через определённое время в несколько большем количестве. А если сделать человеку зло, то оно возвращается в очень скором времени и значительно большим.
___Предлагаю сделать свой посильный вклад (сумму можно менять):
___
____________________________________________
:::
Posted in 
Tags: 
