ТехноИнжениринг.РФ

Торговать — 115
___Одним из важных составляющих стратегии управления маркетингом являются методология и сама организация разработки данной стратегии. К сожалению, в настоящее время большинство фирм отказались от разработки стратегии управления маркетингом из-за того, что это весьма дорогостоящее мероприятие, требующее значительных расчетов, ресурсов и высокого профессионализма персонала. Цена ошибок очень высока, они нередко увеличивают опасность кризиса и естественно (и логично) связаны с управленческим риском.
___Анализ внешней среды помогает торговой фирме получить важные результаты и предоставляет ей время для прогнозирования своих возможностей, составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, разработки системы раннего предупреждения возможных рисков и разработки стратегии, которая может превратить прежние риски в любые возможности. Такой анализ в процессе стратегического планирования позволяет, по существу, ответить на следующие конкретные вопросы, касающиеся организации деятельности фирмы:
1. Каково положение на рынке торговой фирмы в настоящее время?
2. Какое положение, по мнению высшего руководства, фирма будет занимать в будущем?
3. Что должно сделать руководство фирмы, чтобы она заняла определенное положение в будущем?
___Ответы на эти вопросы создадут четкое представление о положении фирмы и определят проблемы ее дальнейшего развития.
___В целом угрозы и возможности, с которыми обычно сталкивается торговая компания, делятся на семь категорий: экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальное поведение (все они факторы внешней среды).
___