ТехноИнжениринг.РФ

Торговать — 124
___Таким образом, процесс планирования с использованием рефлективной оценки обеспечивает основу для управления фирмой и определяет характер тактических задач. В целом же стратегическое и тактическое планирование понимается как набор действий и решений руководства, которые ведут к разработке программы действий, предназначенных для того, чтобы помочь фирме достичь своих целей.
___Выбор тактики управления маркетингом создает все предпосылки для управления реализацией стратегически выверенного тактического плана торговой фирмы.
___С этой точки зрения обоснованные цели, лежащие в основе реализации плана, являются важнейшим компонентом эффективного планирования, хотя и не обеспечивают полностью адекватных ориентиров для принятия решения и оценки поведения фирмы в условиях жесткой конкуренции. Цель устанавливает, чего торговая организация хочет достичь и каким должен быть желаемый результат. Метод достижения цели рассматривают только в общем смысле, т.е. с позиции соотнесения экономических, социально-психологических и маркетинговых методов возможного движения данной фирмы на рынке с учетом того, какой областью торгового бизнеса она занимается.
___Такой подход обеспечивает фирме огромную свободу действий. Работники, ответственные за достижение целей, движимые даже наилучшими намерениями, могут выбрать такой образ действий, который фактически не облегчит достижение целей. Чтобы избежать подобной дезориентации и неправильного толкования целей, руководство торговой организации должно разрабатывать дополнительные планы и конкретные указания по реализации стратегически выверенного тактического плана, т.е. конкретизировать его отдельные элементы, доносить их до каждого конкретного работника, учитывать специфику необходимой ему мотивации.
___