ТехноИнжениринг.РФ

Торговать — 170
___Особо подчеркнем, что структура в первую очередь характеризует статику управления. В то же время всем понятно, что динамика управления в границах тех функций, которые исполняются структурой, придает процессу управления некоторую неопределенность и рискованность, особенно при выходе фирмы на рынок и определении изменений в организационной структуре, которые необходимо произвести в зависимости от изменения поведения торговой фирмы в конкурентном соперничестве.
___Например, если делается вывод, что данная конкурентная ниша является привлекательной, обычно берется на вооружение агрессивная стратегия роста и развития, т.е. развитие продаж, осуществление инвестиций для улучшения производственных возможностей и обновления оборудования. Последнее необходимо для укрепления конкурентных позиций фирмы, за которым следуют развитие и совершенствование организационного поведения фирмы.
___Если конкурентная ниша и условия конкуренции в ней непривлекательны, то наиболее успешно действующие фирмы будут проявлять осторожность при инвестировании, а также предпринимать некоторые действия в целях защиты своей конкурентоспособности и прибыльности в перспективе и, возможно, приобретать более мелкие фирмы. Более слабые торговые компании могут принять решение об уходе из этой ниши или слиянии с конкурентами. Более сильные компании могут принять решение о диверсификации в более привлекательные сферы деятельности. Компании, не относящиеся к данной конкурентной области и рассматривающие вопрос о присоединении к ней, могут отказаться от этого и начать поиск других возможностей.
___