ТехноИнжениринг.РФ

Торговать — 175
___Например, стратегическая оценка внешней конкурентной торговой среды компании требует ответа на следующие вопросы:
• Какие основные экономические показатели характеризуют торговую сферу? Это могут быть размеры рынка, масштабы конкуренции, темпы роста рынка, число фирм-покупателей (продавцов) и их относительные размеры, сложность вхождения в торговую сферу и выхода из нее, степень вертикальной интеграции продавцов, темпы инновационных изменений товара, экономия от скорости товарного обращения и эффект кривой опыта, уровень качества услуг фирм-конкурентов, доходность (прибыльность).
• Какие конкурентные силы действуют в торговой сфере и каково их влияние? Уровень конкуренции обычно определяется пятью факторами: соперничество между продавцами внутри торговой отрасли, наличие привлекательных товаров и услуг, возможность вхождения в данную сферу новых конкурентов, влияние поставщиков, способность потребителей диктовать свои условия. Задача анализа конкуренции в отрасли — оценка каждого фактора, определение его влияния и продумывание конкурентной стратегии, на которую следует ориентироваться компании с учетом существующих в отрасли «правил» конкуренции и которая направлена на изоляцию Фирмы (насколько это возможно) от воздействия пяти сил конкуренции; использование «правил» конкуренции на благо торговой Фирмы; завоевание конкурентного преимущества.
___