ТехноИнжениринг.РФ

Торговать — 176
• Какие условия вызывают изменения в структуре конкурентных сил? Условия и уровень конкуренции изменяются, поскольку определенные силы находятся в движении и способствуют или прямо приводят к переменам. Наиболее распространенные движущие силы —- изменения в долгосрочных тенденциях экономического роста, изменения в составе потребителей, внедрение новых продуктов, выход на рынок или уход с него крупных фирм, глобализация, изменение структуры затрат и производительности, изменение потребительских предпочтений в сторону стандартных продуктов, изменение общественных ценностей и образа жизни, уменьшение или увеличение неопределенности и уровня риска. Правильный анализ конкурентных сил и оценка их влияния на развитие торговой фирмы — предпосылка для разработки правильной стратегии.
• Какие компании имеют наиболее Сильные/слабые конкурентные позиции? Разработка карты стратегических групп — ценный инструмент для определения того, какое положение занимают на рынке конкуренты с точки зрения слабости или силы их позиций, а также сточки зрения различий (схожести) этих позиций. Соперники, принадлежащие к одной и той же либо к близко стоящим стратегическим группам, являются близкими конкурентами, а фирмы, принадлежащие к разным стратегическим группам, значительно удаленным друг от друга на карте, обычно представляют незначительную угрозу или вообще безопасны в настоящее время.
• Каково следующее наиболее вероятное стратегическое действие конкурентов? Этот анализ, как правило, включает в себя определение стратегий конкурентов, выявление сильных (слабых) сторон соперников, оценку их конкурентных возможностей, прогноз их последующих действий. Активный сбор информации о конкуренте позволяет предугадать его действия, заранее подготовить эффективные контрмеры и учесть вероятные действия соперников при разработке оптимального плана действий своей компании. Менеджеры, игнорирующие глубокий анализ положения конкурентов, могут быть неприятно удивлены неожиданными действиями конкурентов. Компания, не занимающаяся мониторингом Деятельности своих конкурентов и прогнозированием их действий, не может рассчитывать на то, что она переиграет их.
___