ТехноИнжениринг.РФ

Торговать — 183
___Как уже отмечалось, функционируя в рамках риска и неопределенности, торговая фирма должна стремиться принимать оптимальные решения. Это возможно только при условии понимания законов рынка, запросов и пожеланий потребителей и их отражения с учетом ресурсных возможностей фирмы в ее стратегическом концептуальном поведении. Данное поведение основывается на точном знании персоналом фирмы своих функций, обязанностей и прав, т.е. на четком представлении о том, что требуется сделать для общего успеха всей организации. Поэтому организационные методы управления в основе формирования стратегического поведения фирмы в условиях риска и неопределенности играют первостепенное значение. Тем более, что правила, определяемые принципом информационной достаточности, позволяют добиться эффективного использования данных методов посредством предоставления сведений, определяющих функции и обязанности персонала, исходя из реалий рыночной ситуации. Другими словами, организация и координация всех видов деятельности основывается, в первую очередь, на устранении беспокойства и тревоги, вызванных внешней неопределенностью, которая приводит в конечном результате к экономическим потерям.
___В свою очередь, наибольшая эффективность системы зависит от еще большей согласованности с основными правилами и закономерностями принципа информационной достаточности, поскольку он охватывает значительный массив информации в рамках всей системы. Основу организационных методов управления составляют организационный анализ, организационное планирование и организационное проектирование. При формировании концептуального стратегического поведения фирмы в условиях риска и неопределенности привносятся и новые положения, на которые следовало бы обратить внимание. Так, проводя организационный анализ, главной задачей которого является выявление несоответствия между структурой и процессом управления, устанавливают конкретные направления сбора информации, так как требуется локализовать основные источники проблем фирмы. Принцип информационной достаточности позволяет соотнести источники проблем в структуре организации с внешней средой. Организационное планирование, опирающееся на данные организационного анализа, позволяет выработать планово-организационные мероприятия — «атомы» стратегической концептуальной политики фирмы.
___