ТехноИнжениринг.РФ

Торговать — 203
___Принцип профессионализма руководства в сочетании с принципом прибыльности и эффективности позволяет конкретному руководителю более полно использовать свой профессиональный опыт, наделяя определенной целенаправленностью все части организационной системы коллектива.
___Опираясь на логические методы, руководитель может наметить характер дальнейшего движения как для себя, так и для каждого работника, т.е. посредством обратной связи увязать собственные ценностные ориентиры с ценностными ориентирами всей фирмы.
___Примером реализации принципа прибыльности и эффективности может быть кадровая политика фирмы (как по отношению к своим клиентам, так и конкретно к каждому сотруднику), проводимая в форме рекрутинговых операций по поиску новых сил, возможностей и кадрового персонала для компании.
___Таким образом, принцип прибыльности и эффективности, используемый руководителем фирмы в ходе тактического анализа, помогает ему качественно откорректировать свою деятельность, сделать упор на моральные и материальные стимулы работы коллектива, создавая стратегические предпосылки будущей деятельности фирмы.
___Реализация принципа прибыльности и эффективности зависит также от выбираемой стратегической линии фирмы. Рассмотрим конкретную деятельность двух торговых фирм Москвы: ЦУМа и ГУМа, которые осуществили акционирование, но стратегическая линия поведения которых была разной. ЦУМ остался традиционным торговым домом — товарно-ассортиментная политика, закупка товаров и т.п., а также оценка тех рисков, которые с этим связаны. ГУМ сразу после акционирования четко разделил реализацию принципа прибыльности и эффективности на две линии: торговооперационную и финансово-технологическую (т.е. усиление активности на фондовом рынке России).
___