ТехноИнжениринг.РФ

Торговать — 206
___Все это помогает руководству фирмы более качественно мотивировать общее стремление коллектива максимизировать прибыльность и эффективность деятельности в рыночных условиях, что помогает привязать личностные ценностные интересы сотрудников компании к общей идеологической направленности ее деятельности, а также определить силу влияния долгосрочных стратегических планов на тактику сегодняшнего дня. Именно поэтому стратегическбй альтернативой, которой придерживается большинство компаний, является ограниченный рост, так как такой стратегии присуще установление целей от достигнутого с учетом инфляции и других изменений внешних условий. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях торгового бизнеса, когда компания в основном удовлетворена своим положением. Для многих фирм эта альтернатива предпочтительней потому, что это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действия. Руководство в общем-го не любит перемен, к тому же, если фирма в прошлом придерживалась стратегии ограниченного роста и была прибыльной, то скорее всего она будет следовать этой стратегии и впредь.
___Таким образом, прибыльность и эффективность стратегической деятельности фирмы основана на тактическом анализе происходящих изменений как в рыночной, так и во внутренней среде компании, а также на способности руководства применять в конкретной деятельности логико-аналитические методы для того, чтобы рефлективно отслеживать собственную деятельность при общении и одновременно мотивировать персонал во время постановки целевых задач и получения докладов о их реализации.
___Реализация принципа прибыльности и эффективности руководства демонстрирует результат, которого достигает руководитель в ходе выполнения стратегической программы развития фирмы путем поэтапного решения тактических задач. Мелочей в этом вопросе не существует. Прекрасно расписанная стратегическая программа управления маркетингом при неверных тактических установках может и не обеспечить прибыльность, а следовательно, и эффективность. Еще раз подчеркиваем необходимость тесной взаимосвязи результатов стратегического и тактического планирования и постоянной его коррекции, исходя из реальных конъюнктурных ситуаций, возникающих на рынке конкретного товара.
___