ТехноИнжениринг.РФ

Торговать — 222
___Таким образом, можно сформулировать пятое положение горизонтальной систематизации принципов управления маркетингом.
___При выборе правил организационного поведения фирмы на рынке следует учитывать необходимость рефлективного поведения в условиях риска и неопределенности посредством уточнения инструкций, указаний, соответствие структуры управления уровню развития персонала фирмы посредством всеобъемлющего контроля как в области собственно управленческой деятельности, так и в сфере управления маркетингом, с использованием конкретных инструментов организационного проектирования.
___На практике в зависимости от конкретной рыночной ситуации и тех условий, в которые попала торговая фирма на рынке, выбор совокупности методов для формирования поведения фирмы на рынке может быть различным, исходя из акцентов и желаемых условий которые выдвигает фирма.
___Приведем несколько вариантов использования матрицы принципов управления маркетингом.
• Проход 1.1 —> 4.4 —> 3.3 —> 5.5 —> 2.2 определяется тем, что проектная форма принципа имеет иное звучание в зависимости от вариативности целевых и концептуальных установок, которые создают особое проектное использование механизма реализации принципа организационного проектирования.
• При проходе 1.1 —> 2.2—> 5.5 -> 4.4-» 3.3 подтверждаются принципы жесткой диктатуры с определением конкретного управленческого риска, жестким нормированием организационных форм управленческого поведения при условии четкого согласования целей с учетом авторитарного стиля руководства. В этом есть особенное прочтение принципа сочетания единоначалия и коллегиальности.
• При проходе 1.1 -> 3.3 -» 2.2 предусматривается учет межличностного аспекта в управлении, и отсюда на основании симпатий и антипатий (т.е. сложившихся отношений в коллективе между руководителями различных уровней) происходит выбор формы решений по руководству коллективом. Это зависит от двух условий:
1) если руководитель грамотен и уровень его профессионализма . высок, тогда это корректное руководство, предусматривающее равноправное партнерство в виде соответствия структуры управления уровню развития коллектива;
2) если уровень профессионализма руководителя низок, то у него неравноправное партнерство в команде менеджеров, а отсюда — нарушение баланса уровней данной команды и данного руководителя.
• При проходе 1.1 —> 5.5 —> 3.3 —> 4.4 —> 2.2 возникает возможность изменения ценностной ориентации организационных форм принятия решений в соответствии с целями деятельности торговой компании.
• Проход 1.1 —> 4.4 —> 5.5 —> 3.3 —> 2.2 заключается в том, что принцип управленческого риска сразу и непосредственно определяет необходимость согласования по целям деятельности торговой ~ фирмы для выделения приоритетных направлений ее деятельности; затем посредством поиска внешних возможностей и опасностей, отображения внутренних сил и слабостей и осмысления возможных вариантов их соотнесения между собой задается уже другой, особенный, вариант рассмотрения принципа организационного нормирования, в котором формы принятия управленческих решений (приказ, распоряжение, указание) допускают возможность двойного досогласования.
___