ТехноИнжениринг.РФ

Торговать — 269
___Существование стратегического соответствия в хозяйственном портфеле диверсифицированной фирмы вместе с мастерством корпоративного руководства создает при родственной диверсификации эффект конкурентного преимущества. Чем больше выгоды, извлекаемые из стратегического соответствия, тем больше конкурентное преимущество, получаемое от осуществления родственной диверсификации, и, следовательно, родственная диверсификация удовлетворяет требованиям критерия «дополнительных выгод» и увеличивает доходность акций компаний.
___Стратегия диверсификации в родственные торговые и торгово- производственные отрасли выглядит действительно привлекательной: она позволяет Сохранить уровень существующей деловой активности, использовать конкурентное преимущество за счет передачи опыта и мастерства или более низких издержек производства и реализации товаров, а также распределить риски инвестирования с фирмами из родственных отраслей.
___Экономия на масштабах деятельности возникает в том случае, когда централизованное руководство двумя или большим количеством торговых предприятий обходится дешевле, чем их раздельное функционирование. Экономия от управления широкомасштабным торгово-производственным комплексом с большим ассортиментом может появиться за счет снижения издержек производства, возникающих при правильном распределении ресурсов или объединении усилий в соответствующих торгово-производственных звеньях, продвижения товаров, а оптимизация схем торгового обслуживания — за счет возможности использования единой товарной марки для различных товаров. Чем больше экономия на масштабах деятельности связана с особенностями функционирования диверсифицированной компании, тем выше потенциал для создания конкурентного преимущества на базе более низких издержек.
___