ТехноИнжениринг.РФ

Торговать — 273
___Стратегии восстановления, экономии и реструктуризации портфеля применяются, когда руководству корпорации требуется изменить ситуацию на предприятиях с ухудшающимися показателями.
___Тяжелое финансовое положение может быть вызвано значительной убыточностью одной дочерней компании или более, ведущей к снижению финансовых показателей корпорации в целом, сложной экономической ситуацией, неблагоприятно влияющей на многие дочерние фирмы, высоким уровнем задолженности или неудачными, не оправдавшими ожиданий приобретениями.
___Подобные стратегии делают акцент на возрождение убыточных предприятий, а не на избавление от них. Цель их — оздоровление корпорации в целом путем разрешения проблем тех предприятий, деятельность которых снижает совокупные показатели. Стратегия восстановления наиболее приемлема в тех случаях, когда причины ухудшения носят краткосрочный характер, убыточные предприятия относятся к отраслям с привлекательными перспективами, и избавление от них не имеет смысла в долгосрочном аспекте.
___Таким образом, можно сформировать стратегические возможности компании после диверсификации:
-расширение и развитие сферы деятельности;
-завоевание позиций в новых сферах бизнеса или областях, в которых компания еще не работала;
-продажа отдельных слабых предприятий для улучшения финансовых возможностей компании и снижения риска;
-реструктуризация портфеля реальных товаров и услуг;
-моделирование конкурентных преимуществ за счет гибкого маневрирования стратегиями диверсификации.
___