ТехноИнжениринг.РФ

Торговать — 279
___Например, стратегический анализ диверсифицированной торговой компании начинается с оценки существующей стратегии компании и структуры ее деловой активности. При анализе исходят из следующей информации:
• рассчитывается степень диверсификации как отношение валового объема продаж к операционной прибыли, полученной каждым подразделением;
• определяется характер предпринимаемых мер, направленных на развитие ключевых направлений торгового бизнеса или усиление существующих позиций;
• рассматриваются действия по расширению товарного портфеля и фирмы;
• определяется, нужна ли ликвидация убыточных или непривлекательных отделов, секций, филиалов;
• оцениваются усилия, управленческие действия при корпоративном управлении и использование стратегии диверсификации для создания конкурентных преимуществ.
___Уяснив проблему, определяют, к какому классу ее следует отнести. Это поможет быстрее и правильнее выбрать методы ее разрешения и наметить программу деятельности каждого участника подготовки и принятия управленческого решения. На этом же этапе определяется, что можно сделать для решения проблемы внутри фирмы, а что и в какой степени зависит от внешней конкурентной среды.
___Наиболее распространенный вид оценки качества управления маркетингом — матричный анализ деловой активности. Применяют три вида матриц: матрицу «рост/доля», матрицу «привлекательность отрасли/позиция на рынке», и матрицу жизненного цикла торговой сферы.
___