ТехноИнжениринг.РФ

Торговать — 504
___Эффективная система контроля предполагает целевой характер ее организации. Поскольку в иерархии управления торговой компанией можно выделить три уровня, имеющие достаточно четкие границы: оперативный, тактический и стратегический, — и в системе контроля следует различать три соответствующих уровня.
___Оперативный контроль ориентирован на оценку соответствия плановым заданиям фактических результатов работы предприятия: и объема и структуры товарооборота, состояния текущих товарных запасов, производительности труда, эффективности использования оборудования и др.
___Тактический контроль, более высокий в структуре управления, предполагает оценку отклонений в выполнении своих договорных обязательств, колебаний конъюнктуры регионального потребительского рынка, изменений в деятельности конкурентов, соответствия производительности труда работников показателям лучших предприятий подобного типа и профиля и др.
___Высший уровень контроля — стратегический — предназначен для сверки стратегических целей компании с возможностью и целей сообразностью их достижения с учетом предвидения будущего состояния внешней среды, понимаемого в широком смысле (внешнеполитический курс государства, его экономическая политика, демографическая обстановка, изменения в доходах и структуре расходов населения, народнохозяйственная и отраслевая конъюнктура, трансформация психологии поведения потребителей и др.).
___Применение системы контроля позволяет устранять причины возникновения отклонений от намеченных программ и планов и даже корректировать стратегические цели.
___