ТехноИнжениринг.РФ

Менеджмент — 74
___Здравствуйте уважаемые читатели моего seo-блога saytdengi.ru
___Организационная структура фирмы направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления. Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (крупная, средняя, мелкая); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер выпускаемой продукции и технология ее производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство); сфера деятельности фирмы (ориентация на местный, национальный или внешние рынки); масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей: производственных, сбытовых и др.); характер объединения фирмы (концерн, финансовая группа).
___Организационная структура фирмы и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями.
___Организационная структура фирмы определяет ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления фирмой.
___Фирмы в зарубежных странах могут состоять из одной фирмы, а могут вклю чать значительное число компаний, объединенных так называемой системой уча гтия те путем участия в акционерном капитале других фирм. Суть системы уча стия заключается в том, что для контроля над акционерным обществом достаточно владеть определенной долей его акций. Отсюда разные типы контроля:
• через полную собственность, когда все или почти все акции фирмы принадлежат одному лицу, группе лиц или одной фирме;
• через большинство акций, предполагающее владение собственностью на 51%
выпущенных акций;
• через механизм соподчинения, когда обладание большинством акции одной фирмы, в свою очередь владеющей контрольным пакетом другой фирмы, влечет за собой и контроль над этой фирмой,
• через меньшинство акций, когда акции фирмы распылены, и достаточно иметь небольшой процент их, чтобы иметь контроль над фирмой.
___