ТехноИнжениринг.РФ

Торговать — 219
___Фирма определяет соотношение между внутренне присущими явлению свойствами (риск и неопределенность в развитии) и сопутствующими внешними условиями (например, новые разработки в сфере управления маркетингом). Создание конкурентного преимущества обеспечивается принципом согласования по целям деятельности, который приводит в соответствие ранжирование целей по предпочтительности с ресурсной базой, способствующей их достижению. Проблемной компонентой данной группы принципов, доопределяющей ситуацию предпринимательского риска с позиции создания конкурентного преимущества и согласования целей, является принцип централизации и децентрализации. Реализация принципа, в свою очередь, нормируется принципом организационного нормирования, который позволяет соотнести план причинно-следственной последовательности получения желаемого результата с последовательным проектом действий, учитывающим его подготовку и реализацию. Данная группа принципов уточняет предыдущие принципы с позиции создания конкурентных преимуществ.
Вышеизложенное позволяет сформулировать третье положение горизонтальной систематизации принципов управления маркетингом.
___Корректировка предпринимательского риска достигается путем выработки конкурентных преимуществ для фирмы, что возможно посредством согласования целей деятельности и четкого сбалансирования централизации и децентрализации управления с помощью конкретных инструментов организационного нормирования.
___Четвертая группа принципов, обусловленная тремя предыдущими, характеризует ряд вопросов, требующих решения при деятельности фирмы на рынке, и определяет необходимость их научного исследования для установления специфических причин данного явления. В эту группу входят пять принципов: инструментальной обеспеченности руководства; равноправного партнерства; экспертного отслеживания информационной достаточности; сочетания единоначалия и коллегиальности; реструктуризационного анализа и проектирования.
___