ТехноИнжениринг.РФ

Менеджмент и экономика создания сайта — 109
___Пути образования диверсифицированных портфелей:
• сама динамика развития бизнеса способствует отпочкованию от материнских компаний фирм, специализирующихся в иной сфере деятельности. Допустим, авиакомпания может открыть не связанные с материнской линией предприятия с учетом ориентации на рынок — кафе или другие точки питания;
• технический прогресс — другая сторона диверсификации, развитие предпринимательских сфер, связанных с материнской линией лишь технологически;
• большая степень самостоятельности отдельных компаний в рамках корпорации или холдинга. Эти компании, как правило, отличаются высокой прибыльностью, но не могут инвестировать свои капиталы в эту сферу. Отсюда — поиски сфер приложения для новых инвестиций.
___Таким образом, задачи диверсифицированных компаний сводятся главным образом к поискам таких отраслей, в которые можно было бы сделать инвестиции.
___Итак, в наиболее общем виде портфельная стратегия предполагает:
• покупку новых компаний;
• укрепление и расширение имеющихся в составе корпорации компаний;
• ликвидацию’нежелательных компаний и постепенный выход из нежелательных отраслей;
• размещение и контроль финансовых ресурсов;
• использование эффекта синергизма, совместных усилий имеющихся в портфеле предприятий.
___Портфельная стратегия требует знания финансовых проблем, рынка ценных бумаг, биржевого дела и т.д.
___