ТехноИнжениринг.РФ

Торговать — 166
___Для каждой из них характерен определенный уровень управленческого риска.
___Составление карты стратегических групп и принятия решения о принадлежности фирмы к конкурентной группе состоит из следующих этапов:
• установление всего спектра характеристик, которые отличают торговую фирму: уровень цены/качества (высокий, средний, низкий), географический масштаб деятельности (местный, региональный, национальный, глобальный), степень вертикальной интеграции (отсутствует, частичная, полная), ассортиментный набор товаров и услуг (широкий, узкий), использование каналов распределения (один, несколько, все);
• нанесение данных на карту с двумя переменными (по осям), используя пары различных характеристик;
• объединение фирм, попавших примерно в одно стратегическое пространство, в одну стратегическую группу.
___Анализ стратегических групп помогает оценить управленческий риск в конкурентной борьбе и затем приступить к разработке стратегии конкурентного поведения. Стремясь переместиться в группу, занимающую более благоприятную позицию, руководитель должен ясно понимать, что результативность и риск такого перемещения зависят от того, высоки или низки барьеры вступления в выбранную им группу.
___Попытки конкурирующих торговых фирм войти в новую стратегическую группу почти всегда приводят к усилению конкуренции и повышению уровня управленческого риска. Анализ стратегических групп позволяет уточнить потенциальные прибыль или убытки, которые может иметь торговая фирма, занимая свою рыночную нишу.
___