ТехноИнжениринг.РФ

Торговать — 503
___Подчеркнем, что речь идет о плановых показателях. Массив информации, необходимой для аналитической работы, по меньшей мере на порядок больше.
___Общий алгоритм текущего планирования включает в себя несколько этапов:
• анализ информации о выполнении бюджета за предыдущий период (месяц, квартал, полугодие, год);
• подготовка первого варианта плана торговой организации (корпорации, фирмы, предприятия) по опорным показателям;
• подготовка предварительных планов структурных подразделений;
• оценка планов подразделений с точки зрения их соответствия плану организации, при необходимости увязка отдельных параметров и корректировка;
• составление окончательного плана и программ;
• подготовка финансовых бюджетов.
___Процесс контроля — неотъемлемый инструмент реализации целевых программ и текущих планов. По образному замечанию Г. Кунца и С.О. Доннела, «планирование и контроль неразделимы, это сиамские близнецы в управлении». Контроль не следует рассматривать как изолированную, имеющую четкие границы функцию управления процессом планирования, поскольку он присущ всей управленческой деятельности.
___Система контроля позволяет:
• определять фактические результаты работы фирмы;
• своевременно корректировать содержание мероприятий по выполнению плановых заданий;
• выявлять слабые стороны коммерческой деятельности;
• оценивать альтернативы развития;
• устанавливать степень достижения целей.
___Система контроля создается одновременно с разработкой программ и текущих планов и является их неотъемлемой частью.
___