Торговать — 59

Торговать — 59
___По степени воздействия на ход развития компании можно выделить:
• риски, мало влияющие на изменение профиля и стратегической линии поведения торговой компании на рынке;
• риски, оказывающие значительное влияние на ускорение или замедление планируемых фирмой процессов;
• риски, резко изменяющие профиль компании или стиль ее поведения на рынке.
___Каждый из этих видов риска может быть использован для принятия решения о развитии или свертывании деятельности компании.
___При наличии рисков, резко изменяющих профиль компании, результаты могут быть полярными — от головокружительного успеха до банкротства. Уместно также отметить, что в зависимости от интенсивности риски могут оказывать разное воздействие на результаты работы компании.
___Вялотекущие риски не затрагивают коренных интересов фирмы, но могут быть использованы ею, или их реальное присутствие ощущается, но они не вызовут существенной внутренней организационной перестройки.
___Эластично воздействующий риск заставляет фирму оценить его существование и сделать конкретные уточнения в своих планах, программах и даже организационных структурах.
___Риски, носящие стрессовый характер, как правило, предваряют серьезные изменения стратегической линии поведения торговой фирмы либо ее крах или банкротство. Как правило, такие риски потрясают всю систему управления фирмой снизу доверху.
___

P.S.
___Уважаемый читатель!!! Уверен, что эта интересная информация будет очень полезна для Вас, избавив от множества проблем в повседневной жизни. В знак благодарности, прошу Вас поощрить скромного автора незначительной суммой денег.
___Конечно, Вы можете этого и не делать. В то же время подмечено, что в жизни есть баланс. Если сделать кому-то добро, то оно вернётся к Вам через определённое время в несколько большем количестве. А если сделать человеку зло, то оно возвращается в очень скором времени и значительно большим.
___Предлагаю сделать свой посильный вклад (сумму можно менять):
___
____________________________________________
:::
You can leave a response, or trackback from your own site.

Leave a Reply