ТехноИнжениринг.РФ

Торговать — 187
___В рамках стратегического, концептуального поведения торговая фирма во избежание риска и снижения негативного влияния неопределенности внешней среды должна иметь эффективную внутреннюю структуру. Учитывая условия внешней среды, необходимо решить проблему мотивации, стимулирования сотрудников, чтобы минимизировать свои затраты, поскольку, бесспорно, лучше вкладывать средства в надлежащее исполнение действий, чем в исправление уже выполненных работ. Методы организационно-стабилизирующего действия в сочетании с принципом морального и материального стимулирования задают правила совместной организационной работы всех сотрудников для достижения поставленных целей, что предусматривает распределение функций, передачу полномочий, определение прав, обязанностей, ответственности и установление порядка взаимоотношений внутри коллектива.
___Отметим, что внешняя среда не приводит к «закостенению» структуры торгового предприятия, а, наоборот, требует ее гибкости и динамичности. Кроме того, сама по себе управляющая система является наиболее подвижной, что отражается в непрерывном изменении форм и методов управления, направленных на поиск и установление наиболее эффективных отношений между управляющей и управляемой подсистемами. Иными словами, в рамках концептуального стратегического поведения торговая фирма должна постоянно отслеживать существующие отношения между этими системами, чтобы при благоприятных условиях безболезненно перейти на их более высокую ступень.
___Принцип морального и материального стимулирования регламентирует и определяет порядок деятельности системы управления, формируя права и обязанности, устанавливая соподчиненность и соотносительность частей системы.
___