ТехноИнжениринг.РФ

Торговать — 210
___При экономическом спаде или для спасения компании руководитель, как правило, прибегает к стратегии сокращения, чтобы как- то улучшить показатели деятельности. Поэтому, соблюдая принцип единоначалия и коллегиальности, руководитель фирмы даже при делегировании полномочий коллективу несет персональную ответственность за будущее своего предприятия и должен не только морально и материально стимулировать коллектив на достижение установленной и коллективно согласованной цели, но и контролировать последовательность действий в рамках реализации принципов тактического анализа и планирования деятельности фирмы.
___В таком случае необходимо не только учитывать коллективно принятые решения, но и установить отношения взаимоконтроля, основанные на делегировании имеющихся в данной области полномочий коллективу в целях получения от него необходимой информации для возможной коррекции будущей деятельности фирмы. Наиболее существенно соотносить контроль за деятельностью работников фирмы с планированием прибыльности и эффективности, дополняя систему контроля системой мотивации сотрудников.
___Принцип контроля.
___Этот принцип, замыкающий систему принципов тактического анализа, позволяет, опираясь на концептуально-ценностные позиции делегирования полномочий в ходе стремления фирмы к прибыльности и эффективности своей деятельности на рынке, не просто определять тенденциозное направление дальнейшего развития фирмы, но и постоянно отслеживать правильность движения, рефлективно доуточняя решения, которые необходимо реализовать. Этот принцип также имеет общий характер, служит для выполнения обратной связи и рефлективного анализа в конкретных условиях риска и неопределенности. Без него управление можно считать фиктивнодемонстративным.
___