ТехноИнжениринг.РФ

Торговать — 276
___В зависимости от характера проблем различают решения специальные (тематические), соответствующие конкретным функциям управления или совокупности специальных вопросов, и комплексные, предполагающие рассмотрение ряда проблем одновременно в их взаимосвязи и взаимозависимости. В управлении торговым бизнесом преобладают комплексные решения, что предопределено системным характером его управления.
___В зависимости от формы подготовки и принятия различают единоличные, коллегиальные и коллективные маркетинговые решения. Такое разграничение обусловлено юридическими нормами, нормативными документами и должностными инструкциями.
___Единоличное решение принимает руководитель фирмы.
___Коллегиальные решения готовятся и принимаются группой специалистов, что позволяет более эффективно использовать совокупные знания и опыт, учитывать различные мнения по данной проблеме, а значит, тщательно обосновывать решение.
___Коллективные решения принимаются всем коллективом компании, чаще всего на общем собрании (причем подготовлено оно может быть единолично или коллегиально). Такие решения, как правило, затрагивают наиболее общие проблемы социального развития торгового предприятия. Выработка и принятие коллективных решений способствуют более широкому привлечению сотрудников фирмы к управлению. Коллективное принятие решения гарантирует его эффективную реализацию в связи с тем, что многие работники сами готовили решение и в процессе подготовки лучше усвоили суть проблемы, которую предстоит решать.
___